(2)配件控制 机械配件、材料费开支一直是成本控制的难点,我们采用的方法是在现场不设各车间、队的仓库,需要材料直接由机电科、主管项目部副经理签字后在现场物资公司仓库领取,这样既减少仓库保管费用,又保障了货物的齐全。对材料、配件采购价格上货比三家,最大限度地降低了材料采购价格。79项目部的设备主要是进口设备,效率高,但配件价格很高,我们就通过采用使配件国产化的方式来解决。
控制配件消耗关键是做好对设备的维护保养工作。维护和保养按保养频度分为日常维护保养和定期维护保养两种。主要目的是预防故障的发生,确保设备正常运行,提高设备的利用率,通常我们称之为“预防性维护和保养”。
项目部对生产设备,特别是大型设备和关键设备制定了定期保养制度,建立了必要的零件使用时间定额,定期更换,提高设备运转的可靠性和安全性。
(3)合理调度 提高生产效率是控制生产成本重要途径之一。混凝土拌制到入仓是一个连续的施工过程。我们抓住混凝土生产的这个特点,要求调度人员不但掌握拌和楼生产情况,而且主动厂解仓位情况,及时调整拌和楼生产,充分发挥胶带机、汽车运输能力,既满足仓面需要,又提高拌和楼生产效率,降低了生产成本。
(4)奖罚分明 项目部为了加强系统运行管理,落实各级岗位责任制,特制定《79项目部运行管理若干规定》即“十三必究”,按规定要求对责任单位和个人进行奖罚。如:混凝土出机口超温、低温必究;机械空转必究;低产高耗必究;撕皮带、压皮带必究;设备维修不及时必究;执法不严必究等十三种规定。从而减少了人为的机械故障发生率,降低了生产成本。
(5)控制临建费 对需要由外施队承担的小型临时工程,采用招标的形式选择施工队伍,以保证用最经济的价格完成项目建设。 上一页 [1] [2]
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